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有人問我錦華能走多遠？

我說不僅僅錦華，行業(yè)里的公司無論現(xiàn)在規(guī)模有多大，能不能在未來十年之后還存在，完全取決于在這十年內(nèi)各公司能以多快的速度建立起自有工人管理體系。

對于家裝行業(yè)來說，未來能不能活不取決于家裝公司現(xiàn)在的看家本領(lǐng)——營銷；未來能不能活不取決于所謂的半包、整裝等商業(yè)模式之爭；未來能不能活也不取決于擁有多少名設(shè)計師。

未來能不能活一定取決于越來越稀缺的資源——工人。

記得剛創(chuàng)業(yè)的1998年，即使是南通瓦工一天也就四十元，現(xiàn)在即使一天600元也不容易找到滿意的工人。

現(xiàn)在不僅僅家裝工地上，即使土建工地上，低于40歲的工人少之又少。

這二十年中國經(jīng)濟發(fā)展很快，疼愛孩子的家長們哪舍得讓獨生子女去干工地上這種臟活、累活，即使工人的收入普遍高于社會平均水平。

所以工人，越來越稀缺的工人，將成為未來中國家裝行業(yè)各公司比拼的核心競爭力。你有沒有自有工人，你有沒有好的自有工人，將成為業(yè)主選擇的核心理由。

因為無論設(shè)計多好，材料多環(huán)保，最終還是需要人在現(xiàn)場操作的。沒有好的工人，瓷磚貼不平，涂料刷不好，水路也不通。

要做到擁有自有工人，體系很龐大。我們也許要到農(nóng)村的源頭去挖掘，我們也許要到職業(yè)學校去招生，我們更要有完善的培訓體系甚至建立自己的培訓學校去讓工人有可能變成好工人，我們更要有穩(wěn)定的業(yè)務讓好工人有收入，而且要有高收入。

這件事很難，但很正確，一定要做。不做，一定沒有未來。

幸好的是我們錦華已經(jīng)從上往下開始去推動這個體系的建立。

也許面臨的壓力會很大，也許問題會很多，也許速度不會很快，但不要緊，只要方向正確，只要堅持向前走，一定會抵達我們想要去的遠方。

寫在最后：

俗話說，事越大，字越少，此篇字少但意義大。

讓我們?nèi)w同仁齊心合力，一起踏踏實實的做好家裝行業(yè)的本質(zhì)。