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蝶變是一種態(tài)度，一種選擇，錦華股東將努力提升自己，完善自己，蝶變新生！

目標(biāo)是一個(gè)承諾，一個(gè)方向，錦華股東將用錚錚誓言，踐行目標(biāo)，一覽眾山小！

2016年4月26日，錦華裝飾南京大區(qū)第10屆股東大會(huì)在湯山圓滿(mǎn)召開(kāi)！

錦華裝飾集團(tuán)宋總、堂總，南京大區(qū)曹總以及來(lái)自設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、工程、主材等不同板塊的148名優(yōu)秀股東參加了本次會(huì)議。

入場(chǎng)前股東與簽名墻合影

本次的股東大會(huì)，從各個(gè)環(huán)節(jié)，都圍繞目標(biāo)、蝶變展開(kāi)；不管是股東2015年績(jī)效目標(biāo)考核、2016年股東愿景目標(biāo)討論，還是堂總精彩絕倫的蝶變2016 的主題演講，第10屆股東大會(huì)給所有股東帶來(lái)一種全新的感受——踐行目標(biāo)，蝶變2016！

奔跑2015，錦華股東的風(fēng)采

在“我驕傲，我是錦華股東”的VCR播放后，由人力資源總監(jiān)包總從設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、工程、主材、客戶(hù)5大版塊，對(duì)所有股東績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面展示，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全力奔跑，希望能讓股東作為領(lǐng)頭羊，以此來(lái)帶動(dòng)所有的錦華人，為完成2016年南京大區(qū)4億目標(biāo)而全力奔跑。

“讓優(yōu)秀變成一種習(xí)慣，讓自己不斷地發(fā)展壯大，為客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意的家，為公司，為自己帶來(lái)更大的收益，這是我永久追求的目標(biāo)。”這是優(yōu)秀股東代表，南京大區(qū)2015年度設(shè)計(jì)師冠軍，產(chǎn)值突破1000萬(wàn)的設(shè)計(jì)師，河西大區(qū)朱自權(quán)帶來(lái)的精彩發(fā)言；

如果說(shuō)朱自權(quán)代表的一線(xiàn)人員的對(duì)于目標(biāo)的追求，那么優(yōu)秀股東代表，客戶(hù)經(jīng)理顧旭華帶來(lái)的關(guān)于生活和工作的感悟，則是更加打動(dòng)了每個(gè)股東的內(nèi)心。

設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、主材、客服代表上臺(tái)分享15年總結(jié)暨16年愿景

蝶變2016,18歲錦華的方向

下午，錦華裝飾董事長(zhǎng)堂總從集團(tuán)戰(zhàn)略層面為所有股東帶來(lái)《蝶變》的專(zhuān)題培訓(xùn)。

“2018年，20億，向集團(tuán)20周年獻(xiàn)禮的目標(biāo)”；這是年初集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)定下的目標(biāo)；而伴隨這個(gè)目標(biāo)的是，對(duì)外如何從日益下滑的大市場(chǎng)中持續(xù)保持增長(zhǎng)？對(duì)內(nèi)如何從生存走向發(fā)展并走向輝煌？

面對(duì)行業(yè)大佬紛紛搶占市場(chǎng)，錦華應(yīng)該做什么？“我們只要真正能滿(mǎn)足部分客戶(hù)的需求，我們依然會(huì)有生存的空間”，而錦華是為追求品質(zhì)的客戶(hù)提供整體解決方案；在此基礎(chǔ)上，蝶變2016，需要改變的就是——全案設(shè)計(jì)、全程托管、全面放心！這就是我們蝶變的方向和目標(biāo)！

需要以“全案”為主線(xiàn)，調(diào)整為客戶(hù)服務(wù)的全流程，在設(shè)計(jì)階段通過(guò)360度實(shí)景體驗(yàn)，讓客戶(hù)所想即所見(jiàn)，所見(jiàn)即所得，增加家具及軟裝部門(mén)，打通市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、施工、主材、家具、軟裝全流程，建立以“全案”為核心的管理體系！

堂總近3小時(shí)的主題培訓(xùn)，讓所有的股東，對(duì)于當(dāng)下市場(chǎng)和3年后的錦華有了一個(gè)極為清醒的認(rèn)識(shí)，“蝶變”是個(gè)體系，用目標(biāo)管理、績(jī)效考核去支撐“蝶變”，蝶變不是口號(hào)，不是廣告語(yǔ)！

愿景目標(biāo)，錦華股東的超越

PK文化，是錦華股東文化的一個(gè)重要組成部分；而在本次股東大會(huì)上，對(duì)于2016年愿景目標(biāo)的PK，則集目標(biāo)管理、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)、績(jī)效管理、過(guò)程監(jiān)控于一體。

以大區(qū)為單位，愿景目標(biāo)具體量化，個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)整體實(shí)現(xiàn)進(jìn)行結(jié)合，在這種氛圍下，各個(gè)股東小組進(jìn)行了激烈的討論；大家都在暢想，明年的股東大會(huì)，自己胸口的股東徽章如何變成金燦燦的24K純金徽章！

很多時(shí)候，看到大家，是作為錦華股東，但是優(yōu)秀背后的努力，是你難以想象。將PK當(dāng)做真正的戰(zhàn)斗，打造的就是一支鐵軍。

  熱火朝天的股東討論

  分公司總經(jīng)理及總部代表上臺(tái)匯報(bào)小組愿景目標(biāo)

共享生活，錦華股東的榮耀

在曹總對(duì)股東愿景目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)后，就迎來(lái)了股東會(huì)的又一輪高潮：股東分紅！

股東資格證書(shū)及分紅！

宋董及曹總為所有股東頒發(fā)證書(shū)及分紅！

很多時(shí)候，看到大家，是作為錦華股東，但是優(yōu)秀背后的努力，是你難以想象。將PK當(dāng)做真正的戰(zhàn)斗，打造的就是一支鐵軍。

股東分紅機(jī)制，在2015年進(jìn)行了全面改革，在基礎(chǔ)利潤(rùn)分紅的基礎(chǔ)上，增加了業(yè)務(wù)版塊，個(gè)人超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)！因此，本次的分紅現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)了最高個(gè)人股東分紅突破10萬(wàn)元！

共創(chuàng)價(jià)值，共享生活；南京大區(qū)股東大會(huì)成立以來(lái)，股東分紅已經(jīng)成為股東文化的一個(gè)重要組成部分；而這也是錦華股東的榮耀！

會(huì)議的最后，由集團(tuán)董事長(zhǎng)宋總帶來(lái)了對(duì)南京大區(qū)的寄語(yǔ)。

宋總指出，針對(duì)集團(tuán)20億的目標(biāo)，公司從產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)模擴(kuò)張、客戶(hù)體驗(yàn)等各個(gè)方面都進(jìn)行了不斷的完善和優(yōu)化，目標(biāo)必須達(dá)成，就更需要所有的股東務(wù)實(shí)奮進(jìn)、自我超越。

有目標(biāo)的人生才有希望，有目標(biāo)，有方法，能堅(jiān)持的人生才有希望，我們每一個(gè)人都應(yīng)該成為生活的贏家！錦華股東，忠于目標(biāo)，踐行承諾！這一次，我們將再次書(shū)寫(xiě)我們錦華股東的驕傲！