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2015年，在“奔跑2015，3億有我”的快節(jié)奏中，錦華裝飾南京大區(qū)走過了奔跑的一年。2016年，在新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品研發(fā)的搖籃孕育下，企業(yè)人才梯隊的建設(shè)成為人力資源管理的重中之重，以人才儲備為主旨的“錦華動力學(xué)院”計劃呼之欲出——2016華麗蝶變，面對崗位競聘的機(jī)遇，等待勇敢抓住的錦華人！

“錦華動力學(xué)院”，是南京大區(qū)自2016年起推出的重磅人才養(yǎng)成計劃。如果說，2015年是錦華新業(yè)務(wù)模式的探索之年，那么蝶變的2016，則是將之切實(shí)落地、執(zhí)行到位的關(guān)鍵之年，全案產(chǎn)品的研發(fā)，愛尚+模式的引進(jìn)，各大區(qū)設(shè)計師團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊人員的更加細(xì)化……都將在這蝶變之年，擲地有聲地裂變、開花！

公司已踏入新變化的門檻，而與之相呼應(yīng)的，就是各梯隊的人才管理建設(shè)必須緊跟蝶變的步伐，老位子需要新思路的人，新位子更需要新夢想的人，員工面臨的新機(jī)遇將會大幅增多！

在我們的人才養(yǎng)成計劃中，包含了選人、用人、育人、成人，只要是進(jìn)入動力學(xué)院人才庫里的員工，都將與錦華新的戰(zhàn)略思路緊密相連，真正的體會到成人成己、共創(chuàng)輝煌，也會在自己的錦華職業(yè)生涯中留下濃墨重彩的一筆！

而競聘上崗，將是重要的選人模式之一，是把競爭手段引入選人用人工作，使競爭成為識人選人的重要途徑，形成在競爭中選人才、定上下的機(jī)制。傳統(tǒng)的選人用人是“伯樂相馬”，而競聘上崗是“賽場選馬”，正如南京大區(qū)總經(jīng)理丁總所說：“沒有不愿比賽的馬只有不具備誘惑力的條件。競聘的目的是選人，直到選到合適的人！”

只要是有意愿的、符合條件的員工均可報名參加，機(jī)會均等，平等競爭，放在同一起跑線上，競爭的結(jié)果是競爭者實(shí)力的真正體現(xiàn)。整個過程，是綜合素質(zhì)的較量，也是個人成長空間的體現(xiàn)，競爭的結(jié)果優(yōu)勝劣汰，更加有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。

就在元月6日的下午，我們進(jìn)行了今年首次的管理崗位競聘演講——江北大區(qū)市場部經(jīng)理競聘。經(jīng)過前期報名，前來競聘演講的人員是來自江北大區(qū)市場部的孫遠(yuǎn)免和河西大區(qū)市場部的韓曉慧，同時也有來自各大區(qū)的市場部員工、客戶經(jīng)理參與了旁聽，人才評審委員會的領(lǐng)導(dǎo)從工作能力經(jīng)驗(yàn)、競聘方案、現(xiàn)場答辯等五個方面進(jìn)行了綜合評估。

競聘者的初衷不盡相同，有是為鍛煉提升而來，有是為華麗轉(zhuǎn)身而來，但共同點(diǎn)都是，他們勇于抓住機(jī)會、挑戰(zhàn)了自我！

正如丁總之后做出的總結(jié)所言：“機(jī)會是什么？機(jī)會是別人不敢，他敢；別人猶豫或不做，他做。當(dāng)別人敢，想要做時，他已經(jīng)成功了！猶豫者失去機(jī)會，等待者永無機(jī)會。當(dāng)我們徘徊、猶豫的時候，只有勇敢的邁出那一步，嘗試未知的挑戰(zhàn)、面對新的環(huán)境，成長才是最快的，人生才有可能發(fā)生轉(zhuǎn)變！2016蝶變的背后，是文化的蝶變，而在文化蝶變的背后則是一批新鮮血液、新的管理者的孕育而生！錦華動力儲備軍屬于敢想、敢做、敢拼的人！”

江北大區(qū)市場部經(jīng)理的競聘為“錦華動力學(xué)院”的人才養(yǎng)成計劃開了個好頭，對于所有錦華人來講，不遠(yuǎn)的未來還有更多的崗位和機(jī)會。

相信自己、相信夢想、相信公司搭建的人才發(fā)展平臺！

未來期待更多錦華人堅定不移的追逐夢想實(shí)現(xiàn)夢想！

致勇氣，致勇于挑戰(zhàn)的錦華人！

期待錦華人的蝶變2016！