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“629！”仙林大區(qū)的同事們再次創(chuàng)造奇跡，打破記錄；南京大區(qū)2011年半年度總結(jié)暨表彰大會在“鼓動人心”的拓展項目中達到最高潮。“堅持目標(biāo)，就能創(chuàng)造奇跡”，這就是南京大區(qū)工作的總結(jié)。

新格局、新模式、新思路——丁總進行半年度工作小結(jié)

整個大會在丁總的半年度工作總結(jié)中拉開帷幕。過去的半年，在通貨膨脹、政策調(diào)控的背景下，整個家裝市場陷入悲觀的情緒中。“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”；上半年，所有錦華人在新格局、新模式、新思路的指引下，制定了2.5個億的目標(biāo)。我們要創(chuàng)新更要忠實于目標(biāo)，要用尊嚴(yán)去捍衛(wèi)我們的承諾。

1.28億！這是所有錦華人上半年交出的成績！丁總和所有人一起回顧了錦華新三年的規(guī)劃，從2010年構(gòu)建架構(gòu)、回歸本質(zhì)到2011年“從體系去思考如何滿足客戶的需求解決客戶的問題，如何給員工創(chuàng)造更好更專業(yè)的平臺”；2011年，南京大區(qū)繼續(xù)全面貫徹“新格局、新模式、新思路”的經(jīng)營方針，6大區(qū)的合并、統(tǒng)一作戰(zhàn)、全包模式的推出；有了明確的目標(biāo)，我們才能走的如此踏實。

丁總對上半年的工作進行了相關(guān)小結(jié)，“3+3+1”格局的推出，兩江戰(zhàn)略的推行，江寧江北盛裝重發(fā)，區(qū)域化優(yōu)勢日漸突出；鼓北城西合心合力，“1+1＞2”效果顯著；從“電話轟炸、依靠展會”到現(xiàn)在的“營銷組合，聯(lián)合作戰(zhàn)”，所有錦華人都在為之努力。

全民營銷，一切為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。上半年各部門的工作都是圍繞制定的目標(biāo)，努力完成。各部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人分別進行了簡短精悍的工作闡述，贏得了全場的熱烈掌聲。

數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝——激動人心的半年度表彰

在半年度的工作小結(jié)結(jié)束后，就是激動人心的頒獎環(huán)節(jié)。市場、設(shè)計、工程、主材、智能部門，用丁總的話說“所有為錦華做出貢獻的團隊或個人，都應(yīng)該獲得他們應(yīng)該的榮譽”。

淮安超產(chǎn)值148%、仙林大區(qū) 超產(chǎn)值141%，、河西半年產(chǎn)值突破1300萬；“錦華三年集團冠軍”周莉莉更是完成產(chǎn)值270萬；在錦華，2011只能比2010做的更好。

“好設(shè)計，找錦華”，為了讓錦華的設(shè)計力量更加強大、設(shè)計師更加專業(yè)，公司組織了設(shè)計效果圖手繪大賽，涌現(xiàn)了相當(dāng)?shù)母咂焚|(zhì)作品；在本次大會現(xiàn)場，進行了最終的頒獎；獲得冠軍的是江北大區(qū)的高級設(shè)計師邵澤陽。

堅持目標(biāo)，才能屢創(chuàng)奇跡——錦華人無所不能

在錦華，有句話一直深入人心——錦華人無所不能；這句話，在本次大會上，一次次的被錦華人用自己的實際行動呈現(xiàn)出來。

大會的最后一個環(huán)節(jié)，是以大區(qū)為單位的“鼓動人心”的集體拓展項目；誰都沒有想到，會議的最高潮就是出現(xiàn)在這個環(huán)節(jié)。

7個大區(qū)，抽簽決定誰先上；誰都沒有想到，第一個上場的鼓北大區(qū)，就以摧枯拉朽的氣魄，完成了400多個的壯舉；震撼全場，記錄被打破；大家都說，“看來第一就是第一了。”讓人再次驚訝的事情發(fā)生了，城西大區(qū)沉著應(yīng)戰(zhàn)，再次刷新記錄，500多個，整個現(xiàn)場陷入一種沸騰、亢奮、充滿壓力的氣氛中，所有城西大區(qū)的同事們都在等著拿獎金了。

讓人再次驚訝的事情發(fā)生了，仙林大區(qū)在第一次出師不利的情況下，絕地大反擊，“629！”奇跡終于在此刻定格。

“制定目標(biāo)、向目標(biāo)努力、完成目標(biāo)”， 這才是錦華人在2011年上半年工作取得輝煌的秘密；信心比什么都重要，我們會一如既往的努力，我們相信，2.5億，不僅僅是目標(biāo)，更是我們必須完成的任務(wù)！